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Como os estudantes universitários podem obter habilidades de pensamento estratégico

Como os estudantes universitários podem obter habilidades de pensamento estratégico


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O pensamento estratégico ocupa o topo da lista de quase todos os empregadores de características desejáveis. Por exemplo, os recrutadores em um relatório da Bloomberg Business classificaram o pensamento estratégico como o 4º característica mais importante - mas também uma das habilidades mais difíceis de encontrar nos candidatos a emprego. Em uma pesquisa da Robert Half Management, 86% dos diretores financeiros consideraram importante a capacidade de pensar estrategicamente - com 30% a listando como "obrigatória" e 56% afirmando que era "bom ter".

Infelizmente, a pesquisa Robert Half também revelou que apenas 46% dos empregadores fornecem qualquer tipo de desenvolvimento profissional. Portanto, estudantes universitários - e funcionários - precisam tomar a iniciativa de desenvolver essas habilidades por conta própria.

O que é pensamento estratégico?

A definição de pensamento estratégico pode variar com base na pessoa que fornece a explicação, mas, em seu sentido mais amplo, o termo refere-se à capacidade de identificar situações críticas, avaliar de forma analítica e criativa as informações relevantes e determinar as conseqüências da escolha de uma ação específica.

Dr. A.J. Marsden, professor assistente de psicologia e serviços humanos no Beacon College em Leesburg, Flórida, diz: “De um modo geral, o pensamento estratégico é um processo cognitivo no qual as pessoas pensam, avaliam, veem e obtêm sucesso na própria vida e na de outras pessoas. . ”Ela acrescenta:“ É saber avaliar uma situação e escolher a melhor opção ”.

Em um ambiente de trabalho, o pensamento estratégico pode ajudar as empresas a se concentrarem no que é importante. DeLynn Senna é diretora executiva da Robert Half Finance & Accounting e autora de um post no blog sobre o aprimoramento das habilidades de pensamento estratégico. Senna conta: "O pensamento estratégico envolve encontrar maneiras de ajudar os negócios a prosperar e ir além do nível da tarefa".

Enquanto algumas pessoas assumem erroneamente que a gerência e os executivos seniores são responsáveis ​​pelo pensamento crítico, Senna diz: "É algo que pode impactar todos os níveis de uma organização e é importante para quem entra no mundo do trabalho se desenvolver no início de suas carreiras".

No entanto, há mais do que apenas um componente no pensamento estratégico. Segundo Blake Woolsey, vice-presidente executivo da empresa de relações públicas Mitchell, existem 8 características que separam pensadores estratégicos de pensadores não estratégicos:

  • Baseado no futuro vs. reativo
  • Curioso x isolado
  • Foco de longo prazo vs. foco de curto prazo
  • Disposto a correr riscos vs. cauteloso
  • Capaz de priorizar vs. incapaz de priorizar
  • Ágil vs. inflexível
  • Aprendiz ao longo da vida vs. satisfeito
  • Criativo x previsível

Por que o pensamento estratégico é tão importante

Essa característica ajuda os indivíduos a tomar melhores decisões para que possam ter sucesso em nível pessoal e profissional. “O pensamento estratégico ajuda as pessoas a se concentrarem, priorizarem e serem mais proativas na abordagem de questões e situações específicas”, explica Marsden. "A principal vantagem do pensamento estratégico é que ele ajuda as pessoas a atingirem seus objetivos com mais rapidez e eficiência - ele se concentra na solução de problemas e na criação de um caminho claro para o seu objetivo".

Voltaire, o grande filósofo francês, disse certa vez: “Julgue um homem por suas perguntas, e não por suas respostas.” O pensamento estratégico também inclui a capacidade de fazer as perguntas certas.

A Dra. Linda Henman, autora de “Challenge the Ordinary” e “How to Move Beyond Indecision and Good Intentions”, diz a ThoughCo: “Quando começamos com 'o que' e 'por que', podemos chegar ao cerne da questão precisamos discutir ou o problema que precisamos resolver. ”No entanto, ela acredita que começar com a pergunta“ como ”pode levar a se distrair com os métodos. E, usando o princípio de quê / por que, Henman diz que há cinco vantagens específicas do pensamento estratégico:

  • O pensamento estratégico nos ajuda a concentrar-se nos poucos críticos, ao deixar de lado os muitos triviais.
  • O pensamento estratégico nos ajuda a manter uma perspectiva global que, por sua vez, leva a um pensamento lógico e desapaixonado, e não a reações emocionais.
  • Quando pensamos estrategicamente, vemos padrões e antecipamos consequências.
  • Podemos priorizar melhor quando pensamos estrategicamente.
  • A estratégia nos mantém focados no futuro, não no presente ou no passado.

É fácil ver por que as empresas querem funcionários com essas habilidades. Uma organização é tão boa quanto seus funcionários e precisa de trabalhadores com a capacidade de causar um impacto significativo. "Os empregadores querem grandes pensadores com forte perspicácia nos negócios", diz Senna. “Os gerentes de contratação procuram profissionais que possam usar seus conhecimentos para desenvolver e executar estratégias e projetos para ajudar os negócios a crescer, aumentar lucros e manter custos.”

Como desenvolver habilidades de pensamento estratégico

Felizmente, as habilidades de pensamento estratégico podem ser desenvolvidas, e há uma variedade de configurações e situações que oferecem oportunidades de crescimento nessa área.

Senna oferece as seguintes dicas:

  • Ofereça-se para liderar uma equipe de projeto, incluindo uma com colegas de outros departamentos. Isso pode ajudá-lo a obter diversas perspectivas e exposição a diferentes técnicas de solução de problemas.
  • Procure oportunidades de treinamento oferecidas por sua empresa, organização externa ou até mesmo uma aula universitária ou webinar sobre o assunto. Associações profissionais da indústria podem ser um bom lugar para começar a encontrar isso.
  • Junte-se a um mentor que pode orientá-lo em diferentes processos de tomada de decisão e ajudá-lo a apresentar suas idéias aos líderes de departamento. Esta etapa pode ser especialmente valiosa para aqueles que iniciam suas carreiras.
  • Toque no poder dos dados. Aprenda a transformar a inteligência de negócios em recomendações acionáveis ​​para os negócios.

Marsden inclui quatro dicas adicionais:

  • Seja proativo ao pesquisar e coletar informações que ajudarão você a tomar decisões no futuro. Leia jornais e artigos que ajudarão você a ficar mais informado. E quando você não entender completamente algo, faça perguntas.
  • Questione constantemente suas próprias opiniões. Como eles se formaram? O que os influencia? Eles são lógicos? Tenha a mente aberta para as opiniões dos outros.
  • Aprenda a abraçar o conflito e como usá-lo para encontrar uma solução criativa. Cerque-se de pessoas que têm visões de mundo diferentes. Isso dá a você (e a eles) a oportunidade de aprender um com o outro.
  • Certifique-se de fazer pausas cognitivas e permitir que seu cérebro descanse. Tire um tempo para uma pausa no cérebro e coloque-se em um tipo diferente de ambiente. Isso irá ajudá-lo a desenvolver uma perspectiva.


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