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George Hudson

George Hudson


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George Hudson, filho de um fazendeiro, nasceu em Howsham, em março de 1800. Depois de ser educado na escola local, Hudson foi aprendiz em uma drogaria em York. Hudson impressionou seus empregadores e acabou se tornando um parceiro no negócio.

Em 1827, um parente distante deixou George Hudson £ 30.000 em seu testamento. Hudson decidiu usar o dinheiro para comprar ações da North Midland Railway. O empreendimento foi um sucesso e em 1833 começou os planos para formar sua própria companhia ferroviária para ligar York às cidades de West Riding. Depois de levantar £ 446.000, a linha foi concluída em 29 de maio de 1839.

O próximo empreendimento de Hudson foi investir na Great North of England Company para que eles pudessem completar sua linha para Newcastle-upon-Tyne. Para obter permissão da Câmara dos Comuns, Hudson distribuiu mais de £ 3.000 em subornos. Hudson seguiu isso formando a Midland Railway Company. Ele agora levantou a soma de £ 5.000.000 para ligar Midlands à Escócia. Para persuadir as pessoas a investir na empresa, ele garantiu pessoalmente o pagamento de um dividendo de 6 por cento.

Além de construir ferrovias, Hudson era ativo na política. Por muitos anos ele foi o líder do Partido Conservador em York e ocupou uma série de cargos políticos na cidade, incluindo: vereador (1835) vereador (1836) e lord prefeito (1837). Seus substanciais interesses comerciais em Sunderland permitiram-lhe ser eleito deputado conservador pela cidade nas eleições gerais de 1845. Seu oponente radical, o coronel Perronet Thompson, era um dos líderes da Liga da Lei Anti-Milho. Na Câmara dos Comuns, Hudson argumentou veementemente contra as sugestões de que o sistema ferroviário deveria ficar sob supervisão do governo.

A linha de York para Newcastle-upon-Tyne foi inaugurada em 1844. As empresas de Hudson agora controlavam 1.016 milhas de trilhos de trem e ele obteve o título de Rei da Ferrovia. Uma pesquisa em 1845 revelou que Hudson tinha £ 319.835 investidos em ações de ferrovias. Hudson continuou a comprar ações de empresas ferroviárias. Ele comprou o controle acionário da Newcastle & North Shields Railway e da Great North of England Railway. Posteriormente, foi revelado que algumas de suas transações com ações não estavam sendo registradas nos livros contábeis da empresa.

George Hudson tornou-se amigo íntimo de George Stephenson. Fizeram uma parceria e abriram minas de carvão, siderúrgicas e pedreiras de calcário na área de Chesterfield. Stephenson também concordou em ingressar no conselho da linha York & North Midlands em 1840. No entanto, em 1845 ele começou a suspeitar dos métodos de Hudson e renunciou.

Hudson agora desenvolveu uma estreita amizade com o duque de Wellington. Hudson ajudou Wellington a ganhar muito dinheiro, aconselhando-o sobre quando comprar e vender ações de ferrovias. Quando Wellington perguntou a Hudson o que ele poderia fazer em troca, ele pediu-lhe que visitasse sua filha em sua cara escola particular em Hampstead. Aparentemente, as meninas estavam zombando da origem social de Hudson, e ele queria que Wellington a visitasse para aumentar seu status na escola.

George Hudson também começou a usar informações privilegiadas para manipular os preços das ações. No curto prazo, isso rendeu a Hudson e seus amigos uma grande quantidade de dinheiro. No entanto, as ações das ferrovias estavam agora superfaturadas e, no final de 1847, seu valor começou a cair drasticamente. Pessoas que investiram pesadamente em ações de ferrovias enfrentaram a ruína financeira. Muita hostilidade foi dirigida ao homem que os havia persuadido a comprar ações e Hudson foi forçado a renunciar ao cargo de presidente de todas as companhias ferroviárias sob seu controle.

Um comitê de investigação foi formado para investigar as empresas ferroviárias de Hudson e logo ficou claro que, no passado, ele não havia contado aos potenciais compradores de ações a verdade sobre a situação financeira real de suas empresas. Os investigadores também descobriram que Hudson estava pagando subornos aos parlamentares. Hudson também vendeu ações que possuía para a Great North Railway a preços inflacionados e vendeu terras para a Newcastle & Berwick Railway que ele não possuía. George Hudson admitiu essas ofensas e concordou em devolver o dinheiro que havia roubado dos acionistas.

Apesar desta admissão de corrupção, Hudson foi capaz de permanecer como MP por Sunderland até 1859. No entanto, ele não pagou o dinheiro que devia aos acionistas e, em julho de 1865, foi preso no Castelo de York por dívidas. Depois que amigos levantaram uma quantia substancial de dinheiro para pagar essas dívidas, Hudson foi libertado em outubro de 1866. George Hudson morreu em 14 de dezembro de 1871.

Hudson se tornou um grande homem para mim agora. Não estou nada satisfeito com a forma como a linha de Newcastle e Berwick tem sido desenvolvida e não pretendo participar mais activamente nela. Eu fiz de Hudson um homem rico, mas ele muito em breve não cuidará de ninguém, exceto que pode conseguir dinheiro com eles. Eu faço essas observações confidencialmente para você.

Duzentos mil trabalhadores bem pagos, representando como chefes de família, quase um milhão de homens, mulheres e crianças, todos festejando pela ousada empresa de um homem. Vamos ouvir que homem ou classe de homens já fez tanto pela população de um país.

Era um sistema sem regras, sem ordem, sem mesmo uma moralidade definida. O Sr. Hudson, tendo uma faculdade de fusão, e sendo tão bem sucedido, encontrou-se no gozo de um grande despotismo ferroviário, no qual ele tinha que fazer tudo de sua própria cabeça e entre problemas menores para descobrir a ética da especulação ferroviária e gestão.


Hudson, George

Hudson, George (1800 e # x201371). Nascido perto de York e aprendiz de carpinteiro de linho, Hudson tornou-se um importante comerciante de York. Herdando & # xA330.000 de um parente em 1828, ele entrou na política local e no mundo em desenvolvimento das ferrovias. Depois de vários anos no conselho da cidade, ele se tornou lord prefeito em 1837. Hudson desempenhou um papel importante a partir de 1837 na criação da rede ferroviária no norte. Em 1844, ele controlava 1.016 milhas de ferrovias e foi apelidado de & # x2018 o Rei das Ferrovias & # x2019. Isso facilitou sua eleição como MP conservador por Sunderland em 1845. Ele foi vice-tenente de Durham e magistrado em três condados, adquirindo propriedades e casas que se tornaram centros da alta sociedade. A base financeira de seu império era precária e ele estava em apuros no final de 1847. Em 1849, ele foi destituído de sua presidência ferroviária e as investigações revelaram muito & # x2018cozinha & # x2019 de contas ferroviárias. Ele nunca se recuperou desta catástrofe.

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  • Mecklenburg, Virgínia, Índice de Casamentos, 1765-1810 Mecklenburg, Virgínia, Índice de Casamentos, 1765-1810 Nome: George Hudson Data de Casamento: 11 de dezembro de 1786 Local de Casamento: Mecklenburg, Virgínia, EUA Cônjuge: Molley Berry
  • Censo de 1850 [1]
  • Cronogramas de mortalidade do Censo Federal dos EUA, 1850-1885

Ver Tabelas de Mortalidade do Censo Federal dos EUA, 1850-1885 Ver / Adicionar informações alternativas Relatar problema Nome: George Hudson Gênero: Masculino Estado civil: Casado Ano de nascimento estimado: abt 1765 Local de nascimento: Virginia, EUA Idade: 85 Data de morte: janeiro de 1850 Causa de Morte: Censo para idosos Ano: 1850 Local do censo: Subdivisão 12, Lewis, Tennessee, EUA [Subdivisão 12, Sevier, Tennessee]

Notas de pesquisa

Nascimento: 12 OUT 1764, Chesterfield Co., VA, EUA
Morte: 8 de janeiro de 1850, Kodak, Sevier Co., TN, EUA
Esposa: Mary Molly Berry
Casamento: 11 de dezembro de 1786, Mecklenburg Co., VA, EUA


Grandes fraudes da história: George Hudson

Nascido em março de 1800 no vilarejo de Howsham, em Yorkshire, Hudson foi forçado a se mudar para York depois de ter um filho fora do casamento. Aprendiz de carpinteiro, ele assumiu a loja depois de se casar com a filha de seu patrão. Uma herança de £ 30.000 (£ 2,5 milhões em dinheiro de hoje) de um tio-avô permitiu-lhe ajudar a estabelecer o que se tornaria a York and North Midland Railway, bem como a York Union Banking Company. Em 1848, "The Railway King" administrava várias ferrovias, respondendo por um terço da rede ferroviária.

Como o golpe funcionou?

As fraudes de Hudson podem ser divididas em duas categorias. Em primeiro lugar, ele desviou cerca de £ 750.000 (£ 74 milhões em 2018) das empresas em que estava envolvido. Ele embolsou dinheiro para reembolsar os proprietários de terras, vendeu terras e matérias-primas a preços muito inflacionados e persuadiu as empresas a comprar ações de a preços acima do mercado. O segundo estratagema foi falsificar as contas de suas empresas, classificando as despesas como investimento, omitindo totalmente alguns gastos e gerando receitas fictícias. Apenas no caso da Eastern Counties Railway, os lucros foram exagerados em pelo menos £ 353.000 (£ 34,8 milhões).

O que aconteceu depois?

O fim da bolha ferroviária levou os acionistas a começarem a fazer perguntas. Em uma reunião da ferrovia York, Newcastle e Berwick em fevereiro de 1849, Hudson foi confrontado com evidências de transações suspeitas de ações, o que levou a várias investigações, que revelaram seu comportamento fraudulento. Hudson renunciou ao cargo de diretor e foi forçado a vender suas propriedades e casas de campo. No entanto, isso não foi suficiente para cobrir suas dívidas, e em 1859 ele fugiu para o continente para evitar seus credores. Ele acabou sendo preso por não pagamento de sua dívida.

Lições para investidores

As ferrovias de Hudson acabariam se tornando parte da British Rail um século depois. No entanto, os investidores que colocam dinheiro neles com base em suas promessas de altos dividendos sustentados por lucros crescentes perderiam muito, à medida que esses dividendos fossem reduzidos ou suspensos. Mesmo antes de Hudson renunciar, as ações das ferrovias dos Condados Orientais caíram mais da metade em relação ao pico em 1846. Quando as ações oferecem altos rendimentos de 10%, verifique se os dividendos têm uma chance realista de serem pagos.


George Hudson - História

George Hudson, de 98 anos, de Talihina, Oklahoma, nasceu em 2 de fevereiro de 1897, em Eagletown, Oklahoma. Ele faleceu em 16 de julho de 1995, no Oklahoma Veterans Center em Talihina. Ele serviu no Exército dos Estados Unidos durante a Primeira Guerra Mundial e foi dispensado com honra.

Ele viveu na área de Talihina toda a sua vida. Casou-se com Berta Trammell em 13 de setembro de 1930, em Idabel, Oklahoma. Eles estavam casados ​​há 64 anos. Ele era membro da Igreja Assembleia de Deus em Talihina e membro do posto DAV de Talihina e tinha sido muito ativo na igreja onde havia sido pianista por 30 anos.

Ele deixa sua esposa, Berta, de um filho da casa, Charles E. Hudson de Talihina uma filha, Bernice Fields de Talihina 10 netos 29 bisnetos 26 bisnetos e vários amigos e entes queridos.


George Hudson matou pelo menos cinco homens e não foi fácil quando a lei veio

William Rabedew, um oficial de lei de Fairplay, Colorado, chegou a Joplin, Missouri, em 6 de agosto de 1892, com um mandado de prisão de George Hudson do vizinho Granby. O vice-xerife de Joplin, Carl Stout, não estava exatamente ansioso para cumprir o mandado. Pode ser mais fácil entrar no ninho de uma vespa e tentar capturar a maior e mais louca vespa. Hudson era conhecido por ter matado cinco homens em quatro incidentes separados e havia rumores de que matou vários outros. E os homens da lei atribuíram muitos crimes menores a Hudson e sua família. Como sugeriu um repórter do jornal Joplin, Hudson sentou-se em um "trono criminoso" e "governou com uma barra de ferro". Poucas pessoas tiveram a ousadia de se opor a ele.

Os Hudsons chegaram à cidade mineira de Granby do Mississippi por volta de 1868, tendo deixado aquele estado sob uma nuvem de suspeitas. O pai de George, C.C. Hudson havia sido xerife e havia rumores de que desviou fundos, enquanto George disse ter matado um ex-escravo quando ele tinha cerca de 14 anos. Mas a família estava em casa na cidade aberta no sudoeste do Missouri. Dad Hudson ganhou a nomeação como marechal da cidade de Granby em 1874, e George e seus irmãos serviram como deputados de meio período.

Na primavera de 1875, um sapateiro alemão chamado H.H. Boyensen consertou um par de botas para George e, quando Hudson voltou para buscá-las, Boyensen exigiu o pagamento antes que as botas deixassem a loja Granby. Seguiu-se uma discussão. Hudson terminou com um tiro na perna de Boyensen e foi posteriormente indiciado por agressão. Na noite de 14 de abril, enquanto Hudson aguardava julgamento, ele, dois de seus irmãos e outro homem foram à casa de Boyensen para intimidar o sapateiro a não testemunhar. Boyensen não iria assustar, então os homens o encheram com uma carga de chumbo grosso.

Um júri indiciou Robert Hudson por assassinato, acusando Nathan Tabor e os irmãos Jack e George Hudson de acessórios. Mas um juiz teve que rejeitar as acusações depois que os Hudsons supostamente afastaram todas as testemunhas de acusação.

Durante as primeiras horas de 30 de outubro de 1875, um homem chamado John Hulsey tentou arrombar a casa de George Hudson. Hudson disse a ele para sair, mas Hulsey continuou tentando conseguir entrar, então o dono da casa atirou nele. Pelo menos um relatório afirmou que Hulsey era um "surdo e mudo mudo" que tinha ido para a casa errada por engano e não conseguia entender Hudson. Mas o assassinato foi considerado acidental e nenhuma acusação foi registrada.

Em 18 de janeiro de 1877, Hudson, um homem mau chamado Newt “Bud” Blount (frequentemente visto como Blunt) e vários companheiros entraram em Webb City e começaram a atirar na cidade depois que o marechal prendeu um dos amigos da gangue por embriaguez em público. Hudson disparou um tiro que feriu um espectador chamado Uriah Fishburn. Vários outros homens na rua também foram feridos, embora ninguém tenha morrido. O incidente ficou conhecido como "motim da cidade de Webb".

Hudson permaneceu sob acusação pelo assassinato de Boyensen, então, no início de abril, os homens de confiança o entregaram ao vice-xerife do condado de Newton em Granby. Antes que o policial pudesse transportá-lo para a prisão do condado em Neosho, no entanto, Hudson escapou com a ajuda de um dos meninos Blount (provavelmente Bud).

Logo depois, Hudson reuniu sua esposa e dois filhos pequenos e foi para o Colorado com Blount. Hudson e Blount prontamente retomaram suas carreiras criminosas. Em junho de 1879, eles atacaram um homem chamado Shultz em Granite Pass, roubaram-lhe 1.700 dólares e o deixaram para morrer. Durante a estada da dupla no Colorado, de acordo com o testemunho posterior de Blount, eles também atiraram e mataram um policial em Leadville, entre outros crimes menores.

Hudson retornou brevemente aos Ozarks no final de 1879. Na sexta-feira à noite, 7 de novembro, ele, o irmão Jack e Bob Layton estavam passando por Batesville, Arkansas, e entraram em uma briga de bar. Durante o corpo a corpo, eles atingiram um homem na cabeça com uma pistola e dispararam contra outro. Um pelotão acompanhou o trio até o acampamento, trocou tiros com eles e capturou George Hudson, mas seus parceiros escaparam. Na noite seguinte, Layton voltou a Batesville para tentar tirar George da prisão. Reconhecido e ordenado a parar, Layton em vez disso foi para sua arma e foi morto a tiros. (Layton e outros homens Granby mataram um homem chamado William "Tiger Bill" St. Clair dois anos antes em Galena, Kansas, embora não se saiba se George Hudson era um membro da gangue.)

Resgatado em Batesville poucos dias depois da briga de bar, Hudson voltou para o Colorado e depois voltou para o Missouri no início da década de 1880. Ainda enfrentando acusações por sua participação no motim de Webb City, Hudson fez fiança e foi libertado, mas logo se envolveu em outra briga em Granby.

No final da tarde de 28 de maio de 1884, Hudson abordou John Goodykoontz, uma vez que o agente dos correios, em frente ao armazém geral de Sweet na Main Street. O fora-da-lei exigiu que Goodykoontz parasse de espalhar boatos de que os Hudsons haviam invadido os correios e roubado o cofre. Os dois homens discutiram e Hudson deu um tapa na cabeça de Goodykoontz. Tabor, indiciado com Hudson como cúmplice no assassinato de Boyensen, chegou com a pistola e ficou do lado de Goodykoontz na disputa. Marechal da Cidade C.C. Hudson então correu para a cena do outro lado da rua e ficou entre seu filho e Goodykoontz, mas a briga aumentou. George Hudson acusou Tabor e Goodykoontz de roubarem os correios, e Tabor respondeu: "Você é um mentiroso!" Referindo-se aos Hudsons, Goodykoontz acrescentou: “A porcaria do equipamento é um conjunto de ladrões”.

O marechal Hudson convenceu Tabor a guardar a arma e então empurrou Goodykoontz para o armazém geral. Tabor voltou a brandir o revólver, pois ele e George Hudson também entraram. O jovem Hudson puxou seu revólver e os dois homens abriram fogo, ferindo um ao outro. Tabor cambaleou para fora, e Hudson atirou nele mais duas vezes, incluindo um tiro na cabeça depois que Tabor estava caído. Goodykoontz então saiu correndo do prédio e Hudson o matou com um tiro. O pai de George, o marechal, aparentemente não fez nada.

No julgamento de homicídio duplo de Hudson em novembro de 1885, testemunhas deram relatos conflitantes. Alguns disseram que Goodykoontz estava desarmado, insinuando que o marechal Hudson plantou a arma encontrada nele. Outros ainda afirmaram que Tabor atirou primeiro e Goodykoontz também atirou. George Hudson foi absolvido.

Menos de um ano depois, Hudson passou a assassinar de aluguel, atirando no Dr. L.G. Howard sem provocação em 13 de setembro de 1886, enquanto o dentista passeava pela Main Street em Joplin. Hudson foi finalmente preso pelo crime em junho de 1891, e o caso foi ouvido em Rolla, Missouri, em uma mudança de local em fevereiro de 1892. Provas foram apresentadas no julgamento de que Peter E. Blow, um dos fundadores da Granby Mining & amp Smelting Co., pagou a Hudson $ 1.000 para matar Howard porque este estava namorando a esposa de Blow, Fannie. No final, Hudson foi absolvido pelo que muitos observadores consideraram um "veredicto comprado".

Poucos meses depois, Hudson estava de volta aos seus caminhos intimidantes. Em um salão Neosho, ele e seu irmão Jack agrediram e expulsaram dois homens que testemunharam contra George em Rolla. Então, quando Bud Blount - na prisão aguardando execução pelo assassinato de um guarda-freio de ferrovia - começou a falar, aqueles que buscavam livrar o condado de Hudson decidiram recorrer às autoridades do Colorado. Os policiais rastrearam Shultz, o homem que Hudson e Blount haviam atacado em 1879, e ele confirmou a história de Blount. Um juiz emitiu um mandado de prisão de Hudson e Rabedew dirigiu-se ao Missouri para resgatar o fugitivo.

Apresentado com o mandado, Stout, o deputado de Joplin, reuniu um destacamento de Rabedew e quatro outros. O grupo partiu para Granby no final de 6 de agosto e se dividiu em pares para procurar Hudson. Era quase meia-noite quando Stout e Rabedew o alcançaram no salão que ele dirigia. Hudson estava se preparando para fechar. Quando Stout lhe disse que estava preso, Hudson rosnou: "Nem por isso!" e jogou uma garrafa de cerveja no homem da lei. Enquanto Hudson tentava pegar seu revólver, Stout se abaixou e Rabedew disparou um único tiro no cérebro do taverneiro.

O ASSASSINO MATOU! uma manchete de um jornal Joplin proclamada uma semana depois, enquanto um jornal Neosho comparava os Hudsons aos Youngers e os Jameses. Hoje, porém, a memória do “autocrata” que uma vez ocupou o trono do crime em Granby se desvaneceu tanto que Hudson mal é uma nota de rodapé na tradição local do sudoeste do Missouri.

O autor Larry Wood de Joplin, Missouri, escreveu Tiroteios de Ozarks e outros incidentes notórios (Pelican Pub., Gretna, La., 2010).

Publicado originalmente na edição de junho de 2010 de Oeste selvagem. Para se inscrever, clique aqui.


6 coisas para saber sobre George Washington e # 039s Hudson Valley History

Na segunda-feira, 18 de fevereiro, celebramos o Dia dos Presidentes em homenagem ao 286º aniversário de George Washington e rsquos na quarta-feira, 22 de fevereiro. Embora a maior parte do país provavelmente só queira comemorar um dia de folga muito necessário, isso não é desculpa para ponha de lado o significado atribuído ao dia histórico. Na verdade, o Vale do Hudson desempenha um papel significativo nessa história, graças aos seus laços inegáveis ​​com George Washington e a Revolução Americana como um todo.

Quando George Washington foi empossado como o primeiro presidente dos Estados Unidos, recebeu elogios semelhantes aos de um rei. Ainda assim, sua natureza notavelmente modesta e desejo de servir ao povo honestamente permeou ambos os seus termos, na medida em que ele deixou claro em seu segundo discurso inaugural (marcando menos de dois minutos, é o menor discurso já proferido):

Muito do legado de Washington foi forjado durante sua liderança durante a Guerra Revolucionária. E embora a importância dos eventos em cidades como Boston e Filadélfia seja bem conhecida, o peso das localidades no Vale do Hudson durante o conflito tende a ser esquecido. Aqui, apresentamos apenas um punhado de ocasiões em que a história local se envolveu com um de nossos maiores fundadores.

1. Washington anunciou o cessar-fogo do Revolution & rsquos de sua sede em Newburgh.

Vista oriental da Jonathan Hasbrouck House, também conhecida como Washington & # 8217s Headquarters, Newburgh

Foto cortesia de Washington & # 8217s Headquarters State Historic Site

É amplamente sabido que, durante a guerra, Washington convocou vários lugares como quartéis-generais em nossa região. Ele ocupou a Casa Elijah Miller em North White Plains como um posto de comando em três ocasiões, em 1776, 1778 e 1781, e a Casa John Kane em Pawling em 1778. Um de seus locais mais estratégicos era em Fishkill & rsquos Van Wyck Homestead, agora um museu, onde Washington estabeleceu o Fishkill Supply Depot, atuando como um importante centro logístico e abrigando milhares de soldados continentais até 1783.

No entanto, foi na casa da fazenda Jonathan Hasbrouck em Newburgh, comumente conhecida como Washington & rsquos Headquarters, que algumas das contribuições mais importantes do general & rsquos tomaram forma, incluindo seu anúncio da cessação das hostilidades para encerrar a guerra em 1783.

2. A espada que Washington está segurando na grande-que-vida Washington cruzando o Delaware a pintura foi forjada em Fishkill.

Museu Metropolitano de Arte

Possivelmente uma das obras de arte mais icônicas da história americana, Emanuel Leutze e rsquos Washington cruzando o Delaware atualmente está em Nova York e rsquos Metropolitan Museum of Art. É difícil compreendê-lo e verdadeira autoridade só de olhar para ele em um livro, mas pessoalmente o pedaço de óleo sobre tela assoma no alto, com quase 6 metros de largura.

A espada embainhada no quadril de Washington & rsquos, The Bailey Silver & amp Ivory Hilted Cuttoe, foi forjada por Fishkill & rsquos John Bailey, um proeminente ourives e cutelo de espadas da Inglaterra. O sobrinho de Washington, Samuel T. Washington, herdou a lâmina tingida de verde com punho de marfim, doando-a ao governo dos EUA em 1843. A espada agora é propriedade da Smithsonian Institution.

3. Uma unidade de milícia composta por nativos americanos locais ajudou Washington a derrotar os britânicos em várias ocasiões.

Esquerda: Desenho de um membro da Milícia Stockbridge Direita: Queen & # 8217s Rangers, 1776-1783

Milícia Stockbridge: Johann Von Ewald Queen e # 8217s Rangers: Charles M. Lefferts

A Milícia Stockbridge, formada em 1777, compreendia tribos nativas americanas baseadas em Nova York, incluindo os Wappinger, uma tribo de língua Algonquiana oriental baseada principalmente no que hoje é o condado de Dutchess. Eles participaram de batalhas de 1777 a 1778, incluindo a Batalha de Saratoga e a Batalha de Monmouth, ambas terminando em favor dos americanos.

Em 1778, a Stockbridge Militia encontrou British Queen & rsquos Rangers, liderados pelo tenente-coronel John Graves Simcoe, no que hoje é o Yonkers, embora algumas fontes digam White Plains. A escaramuça foi uma vitória britânica decisiva e é comumente conhecida como Massacre de Stockbridge.

4. O uso de Washington de táticas furtivas experimentais durante a Batalha de Stony Point levou a uma vitória que, embora pequena, foi bastante crítica para o moral da América.

Em julho de 1779, o Exército Continental derrotou as tropas britânicas em Stony Point com um ataque noturno bem planejado

A BATALHA DO PONTO DE PEDRA / J.H. BRILHAMENTE, SC. BIBLIOTECA DE CONGRESSO, IMPRESSOS E DIVISÃO DE FOTOGRAFIAS, LC-DIG-PGA-00308

A Batalha de Stony Point, ocorrida em julho de 1779, não ficaria entre as dez principais batalhas em ordem de importância. Com duração de menos de meia hora, o Exército de Washington acabou abandonando o Point sabendo que não tinha homens suficientes para defendê-lo.

No entanto, a implantação do Corpo de Infantaria Leve em Washington, chamada & ldquothe Navy Seals of the day & # 8221 por Michael Sheehan, intérprete histórico no Stony Point Battlefield, para tomar Fort Montgomery logo após a meia-noite de 16 de julho foi arriscada, experimental, mas finalmente bem-sucedida . Apenas 1.300 soldados americanos, ordenados a usar apenas baionetas fixas em seu ataque, enfrentaram uma força de cerca de 8.000 homens britânicos, eventualmente capturando o forte por volta das 2 da manhã. A vitória rendeu ao Exército Continental uma elevação emocional, provando aos britânicos que eles não podiam mais leve o exército americano e rsquos maltrapilho.

Mapa representando as fortificações de West Point em 1780, na época em que Benedict Arnold tentou entregá-lo aos britânicos.

5. Washington considerava West Point uma posição estratégica de destaque no país.

Projetado em 1778 por Thaddeus Kosciuszko, West Point foi equipado com fortes, baterias e uma corrente de ferro de 150 toneladas usada para controlar o tráfego no rio Hudson. Em 1779, Washington transferiu suas tropas para estacionar na base militar, que nunca foi capturada, apesar do plano de Benedict Arnold & rsquos de se render aos britânicos.

Enquanto Arnold servia ao exército britânico em 1780, o major britânico John Andr & eacute, um dos principais espiões envolvidos na trama de Arnold & rsquos, foi capturado perto de Tarrytown com papéis expondo o plano, e posteriormente enforcado em Tappan.

6. Washington estabeleceu o Distintivo de Mérito Militar, o precursor do Coração Púrpura.

Apesar de o Congresso Continental proibir Washington de conceder promoções no posto para reconhecer o mérito, ele criou o Distintivo de Mérito Militar em 1782 como uma forma de honrar a & ldquovirtuosa ambição de seus soldados.

O prêmio foi aberto a homens alistados, permitindo-lhes & ldquopassar todos os guardas e sentinelas quanto pudessem oficiais comissionados & rdquo, de acordo com o site do National Purple Heart Hall of Honor & rsquos.

O prêmio e a intenção por trás dele foram abandonados até 1932, quando o General Douglas MacArthur estabeleceu o Coração Púrpura em honra de Washington. Cento e trinta e sete veteranos da Primeira Guerra Mundial receberam a homenagem em Temple Hill, em New Windsor, em maio de 1932.


George Hudson

Um retrato fotográfico de George Hudson (1808-1865), chefe da nação Choctaw (1860-1862).

Descrição física

Informação de Criação

Criador: desconhecido. Data de criação: Desconhecida.

Contexto

Esse fotografia faz parte da coleção intitulada: Oklahoma Historical Society Photograph Collection e foi fornecida pela Oklahoma Historical Society ao The Gateway to Oklahoma History, um repositório digital hospedado pelas Bibliotecas da UNT. Mais informações sobre esta fotografia podem ser vistas abaixo.

Pessoas e organizações associadas à criação desta fotografia ou ao seu conteúdo.

O Criador

Fornecido por

Sociedade Histórica de Oklahoma

Em 1893, membros da Oklahoma Territory Press Association formaram a Oklahoma Historical Society para manter um registro detalhado da história de Oklahoma e preservá-lo para as gerações futuras. O Oklahoma History Center foi inaugurado em 2005 e opera em Oklahoma City.


Fontes

    Encontre um Túmulo, banco de dados e imagens (acessado em 08 de setembro de 2020), página do memorial para George Hudson (desconhecido – 1924), Find A Grave: Memorial # 179948384, citando Sandgate Cemetery, Newcastle, Newcastle City, New South Wales, Australia Mantido por Stombell (contribuidor 48335209 )
  • Nascimentos em NSW - 9294/1857 - apenas um dos filhos de Richard e Mary se registrou, embora seu pai não esteja listado.
  • NSW Mortes - 6917/1924 - pai incorreto nos registros de óbitos + ryersonindex.org

Dados Adicionais

LATE MR. G, HUDSON O funeral aconteceu ontem à tarde do falecido Sr. George Hudson, que morreu repentinamente na segunda-feira em New Lambton, onde ele morava há alguns meses. O falecido, de 67 anos atrás, era natural de Newcastle e era conhecido como hoteleiro no distrito. Ele foi licenciado do Post Office Hotel, na Hunter Street, por vários anos. Nos últimos cinco anos, ele viveu aposentado. Ele deixa quatro filhos, Srs. Arthur, Horace, Cyril e Claude Hudson, e quatro filhas, Mesdames A. Io. Horner, D. Regan, 0. Lee e P. M'Donald. Os dois últimos citados estão nos Estados Unidos. D) A esposa cessada faleceu há seis anos. Houve ampla presença de parentes e amigos no funeral, o que deixou a recidiva do genro do falecido, Sr. A. J. Toerner, de New Lambton, para o Cemitério da Igreja da Inglaterra. Sandgate. A. serviço curto foi conduzido na casa pelos Revs. -. F. James e B. I. Hobart, que também oficiaram ao lado do túmulo. Os principais enlutados foram os Srs. Arthur, Horace, Cyril e Claude e filho (filhos). e A. J. Horner e D. Regan (genros). Os portadores do caixão eram os Srs. T. Griffiths. H. Willliams, E. Williams e I-f. Wallworth. Tributos florais foram colocados no caixão em nome de MIyra, Dan e Billie, Rose e Jim e nollo, Cyril, Arthur e Mary. Horace e Lily, Btll, Gladys e Claudie, Ruhby. ., ac nd Tuez (Seattle). Millie, Ole. Huddy e Jack (San Francisco), Sr. Leslie I. Green (Sydney). equipe da Mosman High School, Sra. Fear, Sra. Katie Dowry, Tom e IEtsle, F. Edwards (sobrinha), Sr. e Sra. R. I'Aullffe, família Croft, Sr. e Sra. [Cheshire, Sr. e Sra. Fred Croft, funcionários AJ Horner, Sr. e Sra. Asher (Stocktton), Sra. Hough, Sra. D. Brown. melilne. Bert e Clarrie, Sr. e Sra. As. Fields, Sr. e Sra. Niel Davies, frs. Nicholls, Sr. e Sra. T. J. Price. Newcastle Morning Herald e Miners 'Advocate (NSW) Quarta-feira, 4 de junho de 1924, página 8.


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Estatisticas:

Companhia pública
Incorporado: 1969
Funcionários: 213.000
Vendas: $ 23,5 bilhões (1995)
Bolsas de Valores: New York Pacific
SICs: 5311 lojas de departamento

A Dayton Hudson Corporation opera as conhecidas lojas de descontos Target, as lojas de varejo com preços moderados da Mervyn e as lojas de departamentos Dayton's, Hudson's e Marshall Field no meio-oeste. Desde seu início precário em 1902 em um pequeno terreno em Minneapolis, a Dayton Hudson Corporation cresceu no final da década de 1990 para se tornar o quarto maior varejista dos Estados Unidos, com lojas em 38 estados e vendas anuais de mais de US $ 23 bilhões. Sua filantropia foi e ainda é lendária. Em 1989, Dayton Hudson recebeu o Prêmio de Consciência Corporativa da América por sua magnanimidade e, no mesmo ano, o presidente dos Estados Unidos George Bush presenteou o presidente e diretor executivo, Kenneth A. Macke, com o Prêmio Medalha Nacional de Artes em reconhecimento à generosidade da empresa apoio financeiro às artes. Comprometida em minimizar o desperdício de embalagens por meio de amplos esforços de reciclagem, Dayton Hudson também foi reconhecida por sua eficiência gerencial. Em 1984, a Escola de Administração de Empresas da Universidade da Califórnia a classificou como "a empresa mais bem administrada dos Estados Unidos".

Dayton Hudson carrega a forte marca de seu fundador, George Draper Dayton. O pai de Dayton, um médico do estado de Nova York, não tinha dinheiro para mandá-lo para a faculdade, em parte porque o médico prestava gratuitamente seus serviços aos pobres. Assim, Dayton partiu sozinho em 1873 aos 16 anos para trabalhar em um depósito de carvão e madeira. Um workaholic, ele prejudicou sua saúde e um ano depois teve que voltar para a casa da família para se recuperar. Undeterred, he went on to become a banker. Less than ten years later, in 1883, he was rich enough to buy the Bank of Worthington in Minnesota. Meanwhile he had married and had become active in the Presbyterian Church.

Dayton's connection with the Presbyterian Church proved to be instrumental to the rise of his Dayton Company. In 1893, the year of a recession that sent local real estate prices tumbling, the Westminster Presbyterian Church in Minneapolis burned down. The insurance did not cover the cost of a new building, and the only other source of income, a corner lot next to the demolished church, was unsalable because the real estate market was doing poorly. The congregation prevailed on the Dayton family, who were faithful members of the church, to purchase it so the building of a new church could proceed. Dayton bought it and eventually erected a six-story building on the lot. Casting about for tenants, he decided to buy the nearby Goodfellow Dry Goods store and set it up in the new building. In the spring of 1902 the store was known as the Goodfellow Dry Goods store it was then named the Dayton Dry Goods store, then simply the Dayton Company, the forerunner of Dayton Hudson Corporation.

Eventually the store would expand to fill the six-story edifice. Dayton, with no previous experience in the retail trade, wielded tight control of the company until his death in 1938. His principles of thrift and sobriety and his connections as a banker enabled the company to grow. As long as he was at the helm, the store was run as a family enterprise. Every Christmas Eve he would hand out candy to each employee of the store. Obsessed with punctuality, he was known to lock the doors at the onset of a meeting, forcing latecomers to wait and apologize to him in person afterwards. The store was run on strict Presbyterian guidelines: no liquor was sold, the store was closed on Sunday, no business travel or advertising was permitted on the Sabbath, and the Dayton Company refused to advertise in a newspaper that sponsored liquor ads.

This approach did not stifle business the Dayton Company became extremely successful. A multimillion-dollar business by the 1920s, the Dayton Company decided it was ready to expand, purchasing J.B. Hudson & Son, a Minneapolis-based jeweler, in 1929, just two months before the historic stock market crash.

The Dayton Company managed to weather the Great Depression, although its jewelry company operated in the red for its duration. Dayton's son David had died in 1923 at age 43, and George turned more and more of the company business over to another son, Nelson. George Draper Dayton died in 1938. He left only a modest personal fortune, having given away millions of dollars to charity. In 1918 the Dayton Foundation had been established with $1 million.

Nelson Dayton took over the presidency of the Dayton Company in 1938, when it was already a $14 million business, and saw it grow to a $50 million enterprise. World War II did not hamper business rather, Dayton's turned the war into an asset. Consumer goods were so scarce that it was no longer necessary to persuade shoppers to buy what merchandise was available. Sales volume increased dramatically thanks to Dayton's managers, who obtained goods to keep the store full. Nelson Dayton was scrupulous about complying with the government's wartime control of business and when, for instance, the government carried out its drive for scrap metal, he ordered the store's electric sign dismantled and added to the scrap heap. Until Nelson Dayton's death in 1950, the company was run along the strict moral lines of his father, its founder. In January 1944 Dayton's became one of the first stores in the nation to offer to its workers a retirement policy, followed in 1950 by a comprehensive insurance policy.

Sheds Conservative Image in the 1950s

With Nelson Dayton's death in 1950, the Dayton Company embarked on a new era. Instead of one-man rule, the company was led by a team of five Dayton cousins, although one of them, Nelson's son Donald Dayton, assumed the title of president. The prohibition of liquor in the store's dining rooms was dropped, and soon the Dayton Company would be completely secularized, advertising and doing business on Sunday.

The new management of the Dayton Company undertook radical and costly innovations. In 1954 the J.L. Hudson Company, which would eventually merge with Dayton's, opened the world's largest shopping mall in suburban Detroit. It was a great success, and two years later the Dayton Company decided to build a mall on a 500-acre plot of land outside of Minneapolis. Horrified to learn that Minneapolis had only 113 good shopping days a year, the architect decided to build a mall under cover Southgate, the first enclosed shopping mall in history, was the result.

The safe, conservative management style favored by George Draper Dayton and his son Nelson passed into history a younger, more aggressive management pushed for radical expansion and innovation would follow in its wake. The company established the large discount chain Target in 1962, and in 1966 decided to enter the highly competitive market of retail bookselling, opening B. Dalton Bookstores.

In 1967 the company, by then known as Dayton Corporation, made its first public stock offering. That year, it acquired San Francisco's Shreve and Company, which merged with J.B. Hudson to form Dayton Jewelers. In 1968 it bought the Pickwick Book Shops in Los Angeles and merged them with B. Dalton. Also in 1968 the company acquired department stores in Oregon and Arizona. The following year brought the acquisition of J.E. Caldwell, a Philadelphia-based chain of jewelry stores, and Lechmere, a Boston retailer.

Acquires Detroit Department Store in 1969

The year 1969 also saw a major acquisition: the Detroit-based J.L. Hudson Company, a department store chain that had been in existence since 1881. The merger resulted in Dayton Hudson Corporation, the 14th-largest retailer in the United States. Dayton Hudson stock was listed on the New York Stock Exchange.

With the merger, the Dayton Foundation changed its name to the Dayton Hudson Foundation. Since 1946, five percent of the Dayton Company's taxable income was donated to the foundation, which continued to be the case after the merger. The foundation inspired the Minneapolis Chamber of Commerce in 1976 to establish the Minneapolis 5% Club, which eventually included 23 companies, each donating five percent of their respective taxable incomes to charities. By the close of 1996 the foundation had donated over $352 million to social and arts-based programs.

Dayton Hudson bought two more jewelers in 1970--C.D. Peacock, Inc., of Chicago, and J. Jessop and Sons of San Diego. Company revenues surpassed $1 billion in 1971.

Mervyn's, a line of moderate-price department stores, merged with Dayton Hudson in 1978. That year Dayton Hudson became the seventh-largest general merchandise retailer in the United States, its revenues topping $3 billion in 1979.

Dayton Hudson bought Ayr-Way, an Indianapolis-based chain of 50 discount stores, in 1980, and converted those units to Target stores. In 1982 the company sold Dayton Hudson Jewelers, and in 1986 it divested itself of B. Dalton.

The late 1980s found the company the focus of an unsolicited takeover bid by the Dart Group, which would involve lawsuits by both parties before a stock market crash in October 1987 ended the takeover attempt. A second attempt at takeover of the company would be made nine years later, when rival J.C. Penney Co. offered more than $6.5 billion for the retailer. The offer, which analysts considered an undervaluation of the company's worth, was rebuffed. Meanwhile, Dayton Hudson continued its acquisitions, purchasing the Marshall Field stores from BATUS Inc. in 1990 for about $1 billion. Venerable Marshall Field's was as much a landmark in the Chicago area as Dayton's was in Minneapolis and the Hudson stores were in Detroit the acquisition would add 24 department stores to the Dayton Hudson group while also doubling its department store retail space.

Diversifies into New Retail Markets in 1990s

While Dayton, Hudson, and Marshall Field department stores offered the monied customer more costly and sophisticated merchandise, the popular Target and Mervyn's catered to the budget-conscious customer, offering apparel and recreational items on a self-service basis. With the approach of the twenty-first century, Target continued to be Dayton Hudson Corporation's biggest moneymaker, combining a successful business mix of clean, easy-to-navigate stores with quality, trend-responsive merchandise. The year 1990 saw the opening of the first of over 50 expanded Target Greatland stores in 1995, following the lead of such rivals as Wal-Mart and Kmart, the company opened its first SuperTarget, which combined the chain's successful general merchandise mix with a grocery store. Along with expanding its traditional department stores along the East Coast, six new SuperTargets were planned for 1996 alone.

The proliferation of shopping malls and the recessionary economy of the early 1990s caused sharp changes in consumer spending patterns throughout the United States. By 1996 the country could boast 4.97 billion square feet of retail space--an average of 19 square feet per person nationwide--but retailers felt the pinch caused by such a large number of stores courting increasingly spending-shy consumers. This situation most negatively affected the mid-range and upper-range sales volumes generated by stores on the level of Mervyn's, Dayton's, Marshall Field's, and Hudson's. In response, Dayton Hudson developed new merchandising, customer service, and advertising strategies in an effort to stabilize these units' falling sales volumes. Mervyn's focused increase reliance upon national brands, coupling this with the growing use of print advertising and market expansion through the acquisition of six Jordan Marsh stores and five Lord & Taylor stores in south Florida. Dayton's, Hudson's, and Marshall Fields courted the upscale consumer through an increased mix of unique, quality merchandise, an increased emphasis on customer service, and an increased sales-floor staff, all of which heralded a return to the "old fashioned service" on which Dayton Hudson was founded. Meanwhile, the Department Store unit worked to reduce inventories and invest in remodeling and technologically enhancing some of its older stores.

In 1994 Target executive Robert J. Ulrich was named chairman and chief executive officer of Dayton Hudson. In that same year the company began a new strategy: developing a "boundless" corporate structure wherein resources and marketing and management expertise could be shared by each of the three divisions to create a more efficient organization.

Poised Towards Future with Efficient Organization

By 1997 the Dayton Hudson Corporation consisted of three major operating units: Target, with 735 discount stores in 38 states, represented the company's primary area of growth the moderately priced Mervyn's chain operated 300 stores in 16 states, and the upscale Department Store Company operating 22 Hudson's, 19 Dayton's, and 26 Marshall Field's stores. Such broad-based expansion from the first six-story building in which Dayton was housed no doubt would have stunned the company's founder. Capital expansion, as well as more varied retailing, had taken their place alongside the old policies of thrift and sobriety.

Dayton Hudson's three units operate autonomously. Significant investment is made for the long term in 1990 alone the company's capital spending program amounted to $1 billion. While there has been some speculation that the company was considering the sale of its Mervyn unit due to sluggish returns on investment, the Target stores are seen as a continuing source of growth and high profitability for the corporation.

Principal Operating Units: Department Store Division Mervyn's Target.

Dayton, George Draper, II, Our Story: With Histories of the Dayton , McDonald and Winchell Families , Wayzata, Minnesota, [n.p.], 1987.
Chandler, Susan, "'Speed Is Life' at Dayton Hudson," Business Week , March 27, 1995, pp. 84-85.

Fonte: Diretório Internacional de Histórias de Empresas, vol. 18. St. James Press, 1997.


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